J’interviens quels que soient le secteur d’activité et la taille de votre entreprise (TPE, PME, ETI) ou de votre association. En effet, je m’appuie sur :

– Votre expertise métier. C’est vous qui connaissez le mieux vos clients, votre marché, votre entreprise  … Je travaille avec vous en co-construction des solutions à apporter.
– Des méthodes, des outils et des valeurs qui s’appliquent dans tous les contextes.  Ils sont toujours à adapter à votre spécificité, et leur efficacité est réelle. Parmi les outils, une de mes préférences va vers le management visuel dont je pourrai vous parler lors de notre premier rendez-vous. L’objectif de mes interventions est d’instaurer l’amélioration continue avec une participation active des salariés.

Mon offre  consiste à vous aider à améliorer la performance de votre entreprise sur 4 axes :

– Organisation (comment l’optimiser ?)
– Rentabilité (comment améliorer la performance économique de votre entreprise, augmenter votre rémunération et celle de vos salariés)
– Management (recrutement, gestion des salariés, dynamique d’équipe,…)
– Stratégie (dois-je recruter pour faire face à l’augmentation de mon activité ou bien refuser des opportunités commerciales, comment préparer au mieux mon entreprise dans le cadre d’une future cession…)

Par ailleurs, je peux également vous accompagner sur les questions liées au RGPD  (Règlement Général de la protection des données) et sur votre PCA  (Plan de continuité d’activité).

Enfin, je dispense des formations sur : le management Agile, les outils du dirigeant, la collaboration efficace au sein d’une équipe…
Ce sont des modules de 1 ou 2 journées. Je peux vous les présenter lors d’un rendez vous téléphonique ou présentiel.

Contactez moi pour échanger sur la situation de votre entreprise et vérifier que je peux vous être utile. Quoiqu’il en soit je serai ravi de faire votre  connaissance.